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Executive Coaching

エグゼクティブ・コーチング

●経営層自身の更なる成長と一貫性を持った決断のサポート。

 不透明で変化のスピードが速いグローバル社会の中で、経営判断をしていくのは非常に困難な時代になってきています。GLCでは、コーチングスキルだけではなく、多くの修羅場をくぐり抜けてきた経営経験・グローバル経験豊富なコーチが、経営者の決断をサポートします。

 

   《経営者の心の軍師として》

  グローバル環境下で、決断をし続ける経営者の心の軍師として、難しい経営の局面で

  心の軍師として、自己内省のサポートや、経営経験に基づき答えを導きだすサポートを

  していきます。

 

●優秀な人材のポテンシャルを最大限に発揮させる。

 欧米ではリーダー層のポテンシャルを更に開花させ、その影響力を発揮させることで、

 社内全体のパフォーマンスを引き上げることを狙いとして、新任役員や、優秀な人財に

 エグゼクティブ・コーチをつけることが通例として行われています。

 

 《更にポテンシャルを発揮させたいリーダーに》

  欧米では、優秀なリーダーのポテンシャルを更に開花させ、その影響力をより社内に

  浸透させ、業績向上につなげていくために、期待している人財にこそコーチをつける

  習慣が当たり前になってきています。当人の持つ課題や性格・思考パターンを考慮して

  目標達成をより加速できるようにコーチングをしていきます。

 

 《新任役員に更なる経営力・リーダーシップを》

  新任役員の登用や、部長・本部長の就任の際などに、更なる経営力、リーダーシップの

  強化のために、当人の課題に合わせてコーチングを実施していきます。 

コーチング・プロセス

STEP1

ヒアリング・セッション

●クライアントの上司や人事担当責任者との打ち合わせ。

●コーチィ候補者の現状・課題・目標等についてヒアリング

STEP2

テーマ選定

●ヒアリングを基にテーマとアジェンダ案を策定

●クライアント会社、コーチィと意見交換をして

 カスタムメイドのプログラムを策定。

STEP3

コーチング実施

●基本プログラム

 ・5フェーズ(1フェーズ:4ミーティング(1ミーティング90分〜120分))

  ※フェーズ数はテーマによって変動。

 ・ミーティングは1〜2週間に1度(目安)

STEP4

レビュー

サマリーレポート

●各フェーズ終了時にサマリー・レポート提出

●第3フェーズ終了時に中間レビュー

 ⇒全フェーズ終了後、最終レビューにて成果の総括。

STEP4

レビュー・コーチング

●要請があった場合、6ヶ月〜1年後にレビュー・コーチングを実施。